2011年10月31日 星期一

幸福沒有一定的模樣

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資料來源:網路文章

她因為婚,年屆不惑才懷了第一胎,
臨盆前,旅居美國多年的父母,趕回台灣。

為了準備幫她做月子,兩位頭髮花白的老人家,從台北舊居收拾細軟,
到台南就近照顧,對世居台北的他們來,台南和紐約,一樣都是出門在外,
並不方便。

一路風塵僕僕,絲毫不畏旅途困頓,掩不住馬上就要抱孫子的喜悅,

2011年10月29日 星期六

九個方法教你升遷 七大守則教你管理

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資料來源:譯文者:王乙如 商業周刊 第875期2004-08-30

在每一個組織中,每一個人都是自己的形象顧問,坐在現在的位置上應該隨時思考,自己的下一個位置在哪裡, 如何在企業階梯中順利的一階一階往上爬,順利升遷,而在這些位子尚未出缺前,就是「形象顧問」派上用場的時候,特別是部門主管職,有很多人是當上主管那一天,才開始學習如何當主管,還有很多主管在當了主管之後,仍然學不會如何當一個主管,更少人是還沒有當上主管,就已經準備好、而且已經學會當主管。
無論是什麼情況,沒機會往上爬,一切都是空談;而機會還沒來臨前,職缺沒有出現前,有企圖心的人並非只能等待。英國《今日管理》(Management Today)雜誌訪問多位管理大師之後,列出了九項順利往上爬的方法。
首先,自己必須主動多做一點工作,不但可以贏得同事的感激,也顯示了已經準備好承擔更多的工作職責。

2011年10月27日 星期四

女兒,回家幫媽買袋麵包,好嗎?

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資料來源:網路

那天是週末,春日的黃昏有新搾橙汁的顏色與氣息。


老早說好了要和朋友們去逛夜市,母親卻在下班的時候打來了電話,聲音裡是小女孩一般的歡欣雀躍:「明天我們公司去踏青,你下班時幫我到提拉米蘇麵包坊買一袋椰蓉麵包,我帶著中午吃。」

「踏青?」我大吃一驚,「啊,你們還去踏青?」

想都不想,我一口回絕,「媽,我跟朋友約好了要出去,我沒時間。」

跟母親討價還價了半天,她一直說:「只是買一袋麵包,快得很,不會耽誤你……」

最後她都有點生氣了,我才老大不情願地答應下來。

一心想著速戰速決,剛下班我就飛奔前往。

但是遠遠看到了那家麵包店,我的心便一沉,店裡竟是人山人海,排隊的長龍一直蜿蜒到了店外,我忍不住暗自叫苦。

2011年10月26日 星期三

豆腐心 何必刀子嘴

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資料來源:丁菱娟部落格

有一種人心地明明非常善良,但講話卻要傷人,尤其是對在乎的人,話一出,對方果然被刺傷。於是我們就常看到這樣的場景,一旁人勸著那受傷的人:「他就是豆腐心,刀子嘴嘛,不要在意他講的話。」只是我不懂,明明是心腸好,為何言語傷人?這不但得不償失,在商業上更是一點回收效益都沒有,但這些人為什麼還持續做呢?
我分析應有兩種原因,一是自尊心作祟,因為拉不下臉來對人示好,尤其是覺得自己高高在上的人。二是想建立威嚴,怕對人太好妨礙管理。
我的客戶中就有幾個典型這樣的性格,搞得服務她的專案人員都覺得不如歸去。

2011年10月25日 星期二

世界最速沙發車新紀錄誔生!

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資料來源:癮科技


這個星期的星期一在澳洲雪梨外圍的Camden機場內,一輛裝著Suzuki(鈴木)GSX1400摩托車引擎,前方茶几上還放著一盆水果,一個杯子和一本書的沙發車,創造了一個新的世界最快紀錄。

2011年10月24日 星期一

張忠謀:有目標、有紀律、有系統的終身學習

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資料來源:天下雜誌 410期

智慧不是上學讀書的產品,而是終身努力追求的成果~愛因斯坦
每次聽台積電董事長張忠謀演講或談話,他總有新的學習。
他每天有足夠的閱讀時間,從外文期刊、外文雜誌、社論,隨時掌握時代的脈動與發展。
這樣的持續學習,從他年少開始,特別是十八歲赴美求學後,建立的好習慣。他說,自己在哈佛大學、麻省理工學院(MIT)求學的經驗,學到兩樣重要的能力,就是懂得如何學習以及獨立思考。
二十多年前,張忠謀創辦台積電時,就清楚,要做一流企業就必然面對全球競爭,而這競爭到了今日,更是白熱化。
去年,他在交通大學新生入學演講時,不斷強調這一代大學生,畢業後會面臨的世界。「我可以保證,這個世界會跟你父親、二十幾年以前,讀大學之後所面臨的世界完全不同。」
他的演講內容大量被轉載。大學生想知道這位德儀副總裁、工研院院長、台積電創辦人究竟如何成功;而為人父母者也轉載他的演講內容,他們想告訴孩子,成功不是偶然,而是當下的努力。
大學生要打破三個迷思
當競爭較以往快速、競爭也較以往全面時(跨國間人才、企業、國家間的競爭),張忠謀提

2011年10月23日 星期日

心靈成長的四封信之四:爭吵的目的

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第四封:爭吵的目的

吵架的時候,什麼最重要?

驕傲?自尊?面子?輸贏?這些都不重要,最重要的仍然是你心愛的那個人,最重要的仍然是你們這份得來不易的感情........

本來,在愛情裡,不管是爭執或衝突,只要最後能協調、能化解就好了,哪有什麼贏者或輸家?真要爭誰贏誰輸,誰有面子誰又低聲下氣,最後賠上的只是這份感情,誰也沒贏,實際上是兩敗俱傷。

有沒有想過,爭吵的目的是為什麼?

其實不是單純的為了道理講理,而是對方不肯讓你,男生女生亦然,因此爭吵到了最後,其實早已偏離主題,而是為了賭一口氣。好大的一口氣,代價不貲。

和好的時候,才體認出那些淚也白流了,氣也白生了,是何必?還是活該?

生氣的時候,什麼狠絕的話都說的出來,什麼惡毒的事也做的出來,但有情人生氣的時候,也必定保有溫暖的情懷,就看妳看不看得出來,而妳看不看得出來,就看妳了不了解他,信不信任他。

生氣時不說氣話也不做惡事,真的很難,但起碼要學會退而求其次,懂得從中去感受原本就存在於兩人間的情意,不消太多腦力,其實只要用一點心。

有愛情的時候,其實什麼都好談,但一般人不易發現,也不太會利用這個道理。

你想當一個聰明的人,還是高明的人?

聰明是智商,高明是智慧。

聰明是向外開拓,高明是往內尋求。

聰明是以頭腦思考,高明是用心去想。

聰明是用比例尺畫出精密的設計圖,高明是無%


2011年10月22日 星期六

心靈成長的四封信之三:幸福很單純

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第三封:幸福很單純

有位心理學家曾寫道,一個成熟稱得上真愛的戀情必須經過四個階段,那就是:

共存(Codependent)

反依賴(Counter dependent)

獨立(Independent)

共生(Interdependent)

階段之間轉換所需的時間不一定,因人而易。

第一個階段:共存。這是熱戀時期,情人不論何時何地總希望能膩在一起。

第二個階段:反依賴。等到情感穩定後,至少會有一方想要有多一點自己的時間作自己想做的事,這時另一方就會感到被冷落。

第三個階段:獨立。這是第二個階段的延續,要求更多獨立自主的時間。

第四個階段:共生。這時新的相處之道已經成形,你(妳)的他(她)已經成為你()最親的人。你們在一起相互扶持、一起開創屬於你們自己的人生。你們在一起不會互相牽制,而會互相成長。

但是,大部分的人都通不過第二或第三階段,而選擇分手一途,這是非常可惜的。很多事只要好好溝通都會沒事的,不要耍個性,不要想太多,要互相信任,這樣第二、三階段的時間就會縮短。和所愛的人相遇相戀是非常不容易的,不要輕言放棄。

兩人相聚是因為有緣,相知是因為有心,真的得好好珍惜這福份,莫說分手不是無由,希望看到上述的四個階段,真能給大家一些啟示與領悟並惜緣,我們會逐漸變成我們所愛的人。

妳和他本來沒有相同之處,外表不相像,性格也是南轅北轍,一旦愛上了,年深日久,妳會驚訝妳的眼睛有點像他的眼睛,他的微笑也有點像妳的微笑。

你們走路的步伐也有點相似,說話的語氣也愈來愈相像。他的脖子上有一顆痣,一天,妳發現自己脖子上也多了一顆痣,原來我們會變成我們所愛的人。

妳本來喜歡腳踏實地的人,而他一向比較輕佻,但你們愛上了,他竟會不知不覺變成一個老實人,這個改變,連他自己也不曾察覺。他本來喜歡活潑的女孩子,卻愛上了拘謹的妳,這些日子,妳竟愈來愈活潑,妳差點認不出自己。逐漸變成對方理想中的人,這種改變,絕對不是刻意的。兩個人愈愛得長久,氣質也愈來愈相近,妳曾經以為他不是妳夢寐以求的那種類型,然而,有一天,妳驚訝地發現,他已經變成妳喜歡的那種類型,妳不必再到處尋覓,他就是妳要找的人。

深深愛著一個人的時候,妳原來真的會一點一點的失去自己,為甚麼妳還會覺得快樂呢?大概是因為妳在失去的當兒,也是賺了,妳把他的氣質跟他的微笑都賺回來。

幸福很單純,所以要很單純的人才容易獲得......地球這麼大,世界這麼廣,不去走走看,怎麼知道你的黑夜是別人的白天。

2011年10月21日 星期五

心靈成長的四封信之二:成為不被淘汰的上班族

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【終生學習】資料來源:網路文章

第二封:成為不被淘汰的上班族

作者 Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一

每天通勤上班,時鐘一過了下午五點,心中就暗自高興又可以領加班費..,你只是一個把身心和時間,單純賣給你的老闆、

沒有自主性的上班族?

如果,你明天上班,老闆要你從今以後,不必到公司報到,每天在家裡工作,並根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話,你究竟可以拿到多少薪水?

你看看區公所的職員,自己的窗口沒民眾來,就喝咖啡看報上廁所,每天做的事都屬於「消化型的業務」。

如果這些公務員想提高工作的附加價值,大可以動動腦筋,「想想如何把資料檔案整理得更好找、更有秩序,如此就能把自己的工作提升到創造型的業務」。

區公所的職員只是一個例子,今後在數位網路的時代,一通電話就能申請戶籍謄本或印鑑證明,消化型的業務將從我們的周遭消失。

現在,服務業人口佔日本總就業人口的六五%,這個比重將愈來愈高,不久的將來,預期可升高到八%,屆時,服務業的人力將出現三極化的現象。

第一類型是「單純勞動集中型」,像在旅館鋪床單、清掃的服務生,或者是在速食店炸薯條的店員。有些白領階級看來外表光鮮,勝人一等,其實和漢堡店的店員沒什麼不同。

我曾經拿三百萬日圓到日本某銀行,那裡的行員只會勸我存成定存,但當我拿到香港的銀行,他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用,想辦法幫我設計一套資金運用計劃。

日本的銀行行員,和只會炸薯條的店員是一樣的。

2011年10月20日 星期四

心靈成長的四封信之一:你的時間在那裡

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【終生學習】資料來源:網路文章

第一封:你的時間在那裡

聯華電子總經理吳宏仁

40歲以前,大部份的人是相同的,升學讀書升學讀書...,建立自己基礎。

在父母、親友、社會價值觀影響、及誤打誤撞的情況下完成基本教育。

選擇讀書,應該一鼓作氣,在您尚未進入產業時,能讀多高就多高,畢竟何時進入產業,您都是社會新鮮人。

但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修,當然管道很多,相對的掙扎也多。

因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是否值得?


2011年10月19日 星期三

讓15個成功人物搖頭的壞習慣

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【終生學習】資料來源:2011-03 Cheers雜誌

養成好習慣的同時,相對的你有更多壞習慣需要面對與處理。特別在職場上,這些看似不嚴重,卻隨時可能改變你一生的壞習慣,唯有立刻跟它們畫清界線,才能真正成就大事業。菜鳥老鳥都要看!讓15位成功人物搖頭的壞習慣,到底有哪些呢?

01. 不講信用
信義房屋董事長周俊吉:不講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易,都要信守承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中。所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站,遲到幾分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。(羅儀修)

02. 沒有好奇心
前ING安泰人壽總經理陳丕耀:在工作上,不是你有speed(速度)或是服從目標,就能夠讓你在未來發展有滿意的空間,最重要的還是你的思維。例如,以前工作時常常接到客戶的抱怨,我在思考解決問題時,不是光想如何安撫解決它,而是去check它所有的舊檔案,看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續,重新思考重點,而不是按老方法做事,讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣,就要有「好奇心」,因為好奇心會讓你去想更多,且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度,以後要改就不容易。(劉鳳

2011年10月18日 星期二

帳單學,讓飯局歡樂結束的小秘密

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【終生學習】
資料來源:天下雜誌 2009-01


準備出發去赴約了嗎?《Cheers》雜誌特別採訪為Lexus、信義房屋等企業教授員工用餐禮儀的中華民國國際禮儀協會理事長黃馨儀,以及參與過許多重要場合的前駐美大使、現任國家政策研究基金會國安組召集人陳錫蕃,傳授商務餐敘時最需要注意的餐桌禮儀,以及隨機應變的訣竅,幫助你展現最好的自己。
主客各有道
主人的帳單學:
 在商務工作上,基本上由誰邀約吃飯,就由誰買單。如果對方是長輩說他要付帳,或對方表示該盡地主之誼付帳,也可以接受,但應該向對方表示謝意,並表示下次相約將由自己請客
 避免在餐廳裡跟客人搶著付帳,最好的方式是在訂位時、或進餐廳後找機會先把信用卡放在櫃臺,並交待服務人員不可由客人付帳,這樣做就很漂亮、貼心

2011年10月17日 星期一

開口就像CEO的8大祕訣

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【終生學習】
資料來源:天下雜誌480期

每個人都有機會被拱上台說話。如何善用這場演說,做出最有效的溝通?主管該如何鍛鍊出隨時隨地都能自在表達的「演說力」?
「每一次非得開口不可,都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士.修莫
傑克威爾許的演講撰稿人藍恩曾說,在奇異公司,擔任領導人的條件之一,就是要有傑出的演說力,必須「一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」

2011年10月16日 星期日

Speed Demon帶你一窺685.5km/h的夢幻世界!

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【終生學習】
資料來源:癮科技

你曾經開過最快的時速是多少公里?240km/h還是320km/h…..這樣的速度在我們一般的生活環境裡已可說是相當相當的快了,但我們可以保證這樣的速度絶對沒有George Poteet來的快。


George Poteet帶著流線型的Speed Demon來到美國猶他州鹽湖城西部的鹽灘要挑戰極速。他們在Speed Demon車身內外裝上了高畫質攝影機,而這些鏡頭捕捉到他以時速685.5公里的速度"飛行"在鹽灘上,這讓我們這種可能一輩子都無法駕車到這種速度的人有機會一窺時速685.5公里的世界。

想要逹到這種速度,你需要一個強大的引擎和有優異空氣力學設計的車身,Speed Demon的車

2011年10月15日 星期六

售價至少可以買12輛實車的藍寶堅尼模型車

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【終生學習】
資料來源:癮科技



來自德國的前 Mercedes-Benz工程師/模型製作專家 Robert Gulpen,在2011法蘭克福車展上展出了要價350萬歐元起跳(約1.4億新台幣)的1:8 Lamborghini Aventador LP 700-4模型車作品;以國外的實車售價來看,已可以買到12輛 Aventador LP 700-4了!

2011年10月14日 星期五

阿Ken與納豆》責罵變激勵 B咖翻紅年薪破千萬

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【終生學習】
資料來源:今周刊765期  撰文 / 林讓均  2011/8/17
近年走紅的演藝圈哥倆好「阿Ken與納豆」,沒有「靠爸」,也不是一夕「暴紅」,兩人從月薪兩萬五千元的演藝基層工作做起,一路被王偉忠、邰智源等演藝圈大哥磨練、調教。八年後,耐罵的他們,成就了B咖翻紅傳奇。


「什麼?傷到心坎兒裡的一句話?沒有耶!我很快就會忘記被罵的事,從小就如此!」接受本刊專訪時,納豆(本名林郁智)一開始就擺出令人好氣又好笑的招牌無辜表情。「連老師都經常受不了,會罵我說:『我不是昨天才罵過你!你怎麼又犯了!』我只好對老師講:『可是,我就是忘了啊!』」

「對對對,真的沒有什麼話會傷到他!他就是前門挨罵,咻一聲,罵的話就從後門溜掉,簡直就跟『穿堂煞』沒兩樣啊!」一旁的阿Ken(本名林暐恆)點頭稱是。

從二○○五年的情境喜劇「住左邊住右邊」開始,扮演壽司攤師徒的阿Ken和納豆一路崛起,成為現今最紅火的諧星拍檔。「Ken豆合體」後搞笑、模仿一把罩,他們也從「全民最大黨」(前身是「全民亂講」、「全民大悶鍋」)系列的陪襯小咖,變成橫跨主持、舞台劇、電影的挑樑要角。


日月潭 - 日月行館

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資料來源:灰狼


相信大家對涵碧樓都很熟了~現在多了一個選擇~
就是去年七月才開始對外營運的"日月行館" ,
原址是公行館
號稱24 億蓋的飯店而房價又高過涵碧樓
到底其中有什麼不一樣
就參考看看吧......

一樓大廳
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挺狀觀的琉璃球--讓我駐足觀賞許久!

從8樓下拍大廳

頂樓露天泳池

2011年10月13日 星期四

勇氣牌零嘴

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資料來源:談天說地


用杏仁粉及白色巧克力製成,需要極大的勇氣才能入口!

老天爺...做得跟真的一樣!你敢吃嗎?


2011年10月12日 星期三

探索「功夫熊貓」的 禪意...?

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【終生學習】
文章引用自...富有禪意的「功夫熊貓」 http://blog.udn.com/janice0324/2452564




我看「功夫熊貓」(我看的是中文版配音), 看完覺得很感動,一個外國人竟然這麼懂得中國的禪學!

本片不用說,角色的個性鮮明, 以及服飾、筷子、針灸、書法和山水等大量的中國元素, (浣熊師父居然有一條小辮子,真是可愛極了) 視野上有熱鬧的街景、繽紛的煙火、和令人心曠神怡的山水景色外,故事前言為龜大仙預言殘豹即將逃獄,將為和平谷帶來殺戮,只有選出「神龍大俠」學會「神龍秘笈」,才能打敗殘豹(英文版翻成太郎)!

龜大仙在選「神龍大俠」的大會上,竟選中一隻突然冒出,又肥又不會武功的熊貓阿波, 浣熊師父和他的徒弟「蓋世五俠」都非常不服氣。

我發現它背後蘊含豐富的禪學思想:

2011年10月11日 星期二

16幕拆解賈伯斯 說故事魅力

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Cheers雜誌113期 作者:陳雅慧 2010-02
在冷冽的冬夜排隊等待,只為了一個好位置……活動取消,觀眾群起抗議……大概從來沒有任何人的簡報,享有蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)這樣的超高人氣。說賈伯斯是當今最擅長做簡報的CEO,也絕對不是溢美。

賈伯斯並不是天生的簡報天才,《賈伯斯的簡報祕訣》(The Presentation Secrets of Steve Jobs)作者卡洛(Carmine Gallo)觀察,他從1980年推出蘋果電腦以來,每一年都在精進自己的簡報內容和技巧。每一張簡報都是精密思慮後的作品,每一次演講都是費力練習的演出。
卡洛是美國《商業周刊》網站的專欄作家,長期觀察分析賈伯斯的簡報風格。他沿用賈伯斯簡報時的三部曲架構,首度完整披露賈伯斯簡報魅力背後的祕密。
賈伯斯簡報首部曲:發想故事
故事的發想是賣出你理念的第一步,也是區別簡報平庸或是精采的關鍵點。問題是:怎樣發想一個好故事?
第1幕 把自己當成電影導演
當你打開Power Point 時,空白頁面呈現的通常是主標題搭配文字欄位的標準版面。但是,賈伯斯做簡報時,很少用文字。
接著,空白頁面的文字欄位版面會出現「1,2,3,4.....」的條列陳述。但是,賈伯斯也從來不用這種方法簡報。

2011年10月10日 星期一

獨家專訪《有錢人想的和你不一樣》作者:4大建議,立刻打造致富腦

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Cheers雜誌132期 作者:盧昱瑩 2011-09 
9月中,暢銷書《有錢人想的和你不一樣》作者哈福‧艾克(T. Harv Eker)將首度來到台灣,傳授他為期3天的潛能開發課程。哈福就是靠著訓練自己學有錢人思考,在2年半內,將財富從2,000美元滾到百萬。

有錢,靠的是「環境」還是「腦袋」?哈福‧ 艾克(T. Harv Eker)絕對會大聲地說是後者。
2005 年他撰寫的《有錢人想的和你不一樣》(Secrets of the Millionaire Mind),一上市就登上《紐約時報》(The New York Times)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)等暢銷書排行榜第一名。他創辦的「巔峰潛能訓練公司」,開設「有錢人想的和你不一樣密集訓練課程」(MMI),更是場場爆滿。2009年他在新加坡授課時,有不少台灣人甚至組團專程去聽。
為什麼一本致富書籍掀起那麼多關注?很重要的原因是,它不同於坊間教你用投資策略來賺錢,而是告訴你如何從源頭─你自己來改變。當改變想法,行為自然就跟著改變,進而創造財富。
哈福自己並非出身富豪之家,他的心得全來自現實中摸索歷練的過程。
「溜溜球人生」變百萬富翁

抽獎,給自己的快樂

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【終生學習】
文章來源:網路文章

這是個關於施與受...發生在美國的感人故事。

每年公司都會為全體員工舉辦一個聯歡活動,雖然形式和地點每年各異,但一直保留著一個傳統的抽獎遊戲叫“幸運波多黎各”。遊戲規則很簡單,開會前每人拿出10美元作為獎金,公司200多人,因此獎金有2000多美元,足夠一個人去波多黎各群島旅行的花費。

慶祝會結束的時候,每人都把自己的名字寫在小紙條上放進一個空的玻璃魚缸裡,再由主持人隨機叫個人上台,從魚缸裡摸出一個幸運者的名字,被抽中的人就可以用這筆獎金在波多黎各享受兩周的假期。今年的慶祝會如期舉行,唯一不同的是,今天也是看門人維利﹒瓊斯退休的日子,他從20歲時來到公司工作,已在公司當了40多年的門衛了。

維利因為小兒麻痺而下肢癱瘓,不過他性格開朗。上下班的時候,人們都能看見老維利在輪椅上微笑招手。想到這次將是維利最後一次參加新年慶祝會,大家心裡不免有些失落。慶祝會快結束的時候,主持人催促大家把寫好名字的紙條放在魚缸裡。我靈機一動,在自己的紙條上寫下了“維利﹒瓊斯”。雖然被抽中的可能性不大,但總算給維利增加了二百多分之一的希望。

2011年10月9日 星期日

創意來自一萬個小時的練習

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【終生學習】
 資料來源:天下雜誌 作者:天下雜誌 2009-09
創造力由何而來?成功者的才華與創意,當真那麼源源不絕,輕而易舉?
葛拉威爾(Malcolm Gladwell)可不這麼認為。這位以《引爆趨勢》、《決斷兩秒間》等暢銷書聞名的英裔加拿大作家堅信,創意得花大量的時間來培養、練習。
身形瘦削,頂著招牌的爆炸頭(他母親是牙買加人),四十六歲的葛拉威爾,擅長引用數據,從表面的現象,切入分析背後的社會人文意涵,歸納趨勢,引爆話題。
這幾年,他快速竄紅,不但被《時代雜誌》選為全球百位最有影響力的人物之一,更名列收費最高的十大演講者,八月初在香港首度「開talk」,票價就高達六千港幣。
去年底,葛拉威爾出版第三本書《異數》(Outliers),探討傑出的成功人士為什麼與眾不同。他指出,不管哪一種專業,成功的最大前提,都是要有一萬個小時的不斷練習。
在美國專業設計協會的演說中,他信手拈來一則則成功者的故事,印證即便是創意與創新,也需要大量的磨練,才有出類拔萃的成功。

問對問題的藝術

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【終生學習】
文章來源:EMBA雜誌第296期(2011年04月出版)

能夠想出創新好點子是一個人的天賦嗎?靈光一現的點子只是巧合嗎?

艾莫里大學授柯恩(Kevin Coyne)日前在接受艾莫里大學網路週刊專訪時直言:「腦力激盪不見得是想出新點子的最好方法。」
他分析,學界已經不只一次進行過比較性實驗,在一樣多人的情況之下,把他們全部放在一起進行腦力激盪(brainstorming),以及把他們分到不同房間各自獨立作業,結果後者獲得的點子數量和品質都比較好。這是因為很多人害怕在一群人面前發言,所以在進行腦力激盪時,即便有了好點子,他們也不會說出來。

柯恩跟他的弟弟(Shawn Coyne),彙集了他們十四年來實際擔任企業顧問的經驗,加上蒐羅的研究資料,把腦力激盪會有的缺點拿掉,提出了「腦力操控」(brainsteering)的改良方

2011年10月8日 星期六

建立領導梯隊,抓住十年成長

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【終生學習】

資料來源: 天下雜誌 397期 作者:吳韻儀 2008-05
被美國《財星》雜誌譽為當今世上最有影響力的企業顧問──瑞姆.夏藍認為,要掌握商機,需要傑出的企業領導人與經理人。他將與大家分享關於企業有效建立師徒制、培養未來領導人的重要方法。
誰能夠了解CEO全球征戰的成就與壓力? 夏藍能。
以《執行力》一書聲名大噪的瑞姆.夏藍(Ram Charan),美國《財星》雜誌譽為當今世上最有影響力的企業顧問。也可說是無家可歸的顧問。
要聯絡夏藍,有三個行動電話號碼、一家演講顧問公司、一組辦公室秘書。但是,可能都找不到他。
早上六點半打電話給夏藍,已經錯過了他。夏藍的一天,四點半就開始,不分時區、一天二十四小時、一週七天,夏藍都在全球與不同的企業開會。他的知識穿梭世界經濟的速度,就像在全球竄流的資金一樣有效率。
一周之內,夏藍參與三個領導全球成長的市場,走過印度三大城、飛往南非約翰尼斯堡、再回到紐約。紐約公園大道上五星級旅館門房,看到夏藍就像好友般熟悉。
「我非常幸運,」夏藍曾說,「我做我熱愛的工作。」
夏藍成長於經營小鞋店的傳統印度大家庭,發現他對於企業顧問的熱愛,是在哈佛商學院任教後。他毅然決定離開學術殿堂,全心全力做企業顧問,「我的使命就是幫助CEO更好、幫助企業更好。」

偉大教練的帶人哲學

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【終生學習】
文章來源:EMBA雜誌第287期(2010年7月出版)
美國加州大學洛杉磯分校前籃球校隊教練伍登(John Wooden),被譽為籃球史上最偉大的教練。

伍登於六月四日辭世,享年九十九歲,各大財經媒體都報導了這則新聞,重溫伍登的帶人哲學。

在伍登帶領UCLA校隊的十六年中,該校總共拿下十次全國冠軍。他也是傑出的籃球選手,是美國籃球名人堂中,唯三同時以教練和球員身份入榜的人。伍登被視為領導與管理議題的專家,曾經出版過七本相關書籍。

財星雜誌總編輯塞威爾(Andy Serwer)跟伍登有過幾面之緣。在他辭世消息傳出次日,塞威爾也在財星雜誌上,以「伍登最好的教練秘訣:傾聽」為題,為文紀念伍登。

洛杉磯分校的管理學院設有以伍登為名的領導獎項。兩年前,塞威爾在頒獎晚宴上擔任主持人,負責上台訪問伍登。這是塞威爾第一次親自見到伍登。

塞威爾問他:「什麼是領導?」他回答:

2011年10月7日 星期五

從電影裡學領導

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【終生學習】
文章來源:EMBA網站(2011年8月)
「血鑽石」一片導演愛德華史威克,二○○八年拍攝的電影「聖戰家園」(Defiance),描述在納粹掌控下,一個猶太家庭的三兄弟,成功帶領一群猶太人逃亡的真實故事。

美國一家人力資源顧問公司總裁菲萊(Karen Adler Feeley),在片中三兄弟身上看到成功領導人的特質。她於訓練與發展雜誌(T+D)歸納,「聖戰家園」一片中提到的七個領導課題:

第一、沒有事情會完全照著計畫走三兄弟原本計畫要把四位猶太人藏在森林裡,沒想到才幾個星期的時間,其他四十位猶太人也需要他們幫忙。身為領導人,雖然要為團隊做出計畫,有完成日期和小心界定的範圍,但是員工、法規或要求,隨時都可能出現變化。領導人要有足夠的彈性,要有備案,以如期達成目標。



好形象讓你多出 93%勝算 ! 不是「專業」不重要,而是「看起來專業」愈來愈重要

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【終生學習】
資料來源:今周刊 2011-09-22 文/林讓均
這是一項顯而易見、卻長期被低估的競爭力!上班族不能只是埋頭苦幹、甘願做「沉默的工蜂」,在職場上擁有好形象,就可多出93%的競爭力!「專業」雖然重要,但「看起來專業」更加重要……。

  • 談形象很膚淺?但事實上,「形象」對你的職涯影響力,可能遠超過你的想像!

    在美商公司工作的資訊工程師大明(化名),多年前曾與同事角逐「協理」一職,表現突出的他原本對自己信心滿滿,但最後竟然是同事獲得拔擢。他疑惑又憤怒地去找主管問明原因,當下主管什麼也沒說,只默默把他帶到鏡子前面,頓時,他什麼都明白了。

    「鏡子裡的我,蓬頭垢面、滿臉鬍渣,穿的是T恤、涼鞋與牛仔褲,看起來就沒有『協理』的樣子!」驚覺這身邋遢的外表,讓自己的專業沒辦法被肯定,大明找了形象顧問打理造形,穿起了襯衫、皮鞋與西裝褲,補足了形象學分,半年後才如願升上協理。

    外在形象好 勝算多九三%