2011年12月21日 星期三

他們是這樣找員工的

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【終生學習】EMBA雜誌編輯部/文 

二○○六年,德安格洛(Adam DAngelo)遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司,身為科技長的他,得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角,一方面公司知名度不足,另一方面速度太慢,無法即時滿足公司的求才之渴,所以都行不通。

最後他想了一個徵才方法。公司丟出電腦程式問題,邀請任何有興趣的人提出解答。希望這個挑戰誘餌,能夠讓還沒在矽谷工作的電腦高手現身。

結果這個方法真的奏效。根據臉書今年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過這個管道加入公司。

彭博商業週刊(Bloomberg Businessweek)報導,臉書的徵才方式抓住了一些漏網之魚。例如,有一位在鄉下地方小公司工作的程式撰寫人員,大學換了三次主修都沒畢業,獵人頭公司對他的履歷

裡面的位子

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【終生學習】資料來源:網路文章

讀大學的時候,我在大講堂裡聽過一次講座。那是學校最有名的一位教授開設的講座。

等到我趕往大講堂的時候,大講堂裡靠近講台和過道兩邊的座位,都已經被別人佔去了。而中間和後面那些出入不方便的座位,卻還空著。

我挑了一個位置坐了下來,然後向講台看去,只見教授早已經坐在那裡了。
這時聽講座的同學陸續都來了,大講堂裡的每一個座位上都坐